Del conocimiento a la empresa
Convertir tesis, investigación y soluciones estudiantiles en propuestas con clientes y un modelo de negocio.
PROPUESTA DE ALIANZA INSTITUCIONAL
El talento nace
en la universidad.
Su alcance puede
ser global.
Un puente entre el conocimiento, la creación de empresas y las oportunidades de inversión para el talento dominicano.
B&C / 01
para universidades dominicanas.
Del campus
al mundo empresarial.
para universidades dominicanas.
Un piloto.
Una visión a largo plazo.Modelo propuesto, sujeto a acuerdo institucional.
8sesiones grupales + 4 tutorías individuales en incubación propuesta
3proyectos por universidad
en la preselección propuesta
en la preselección propuesta
1proyecto destacado
con opción de llegar al Demo Day
con opción de llegar al Demo Day
01 / LA PROPUESTA DE VALOR
El siguiente paso
después de una buena idea.
El talento necesita experiencia, validación y conexiones para transformar un proyecto académico en una empresa viable.
Belmont & Crest propone complementar los centros de emprendimiento universitarios con una ruta de preparación empresarial, mentoría y proyección internacional. La universidad conserva su papel académico; la alianza abre una vía hacia el mercado.
De la preparación a las conexiones
Presentar proyectos con evidencia y claridad ante mentores, empresarios y posibles inversionistas.
02 / EXPLORA EL RECORRIDO
Una idea. Cinco etapas.
Más posibilidades.
Elige un punto de partida y explora qué recibe el proyecto, qué aporta la universidad y qué se prepara en cada etapa.
El potencial empieza en el campus.
La universidad identifica una idea con potencial y facilita su entrada al proceso de evaluación de Belmont & Crest.
LO QUE RECIBE EL PROYECTO
EL PAPEL DE LA UNIVERSIDAD
ENTREGABLE DE LA ETAPA
La selección de una universidad personaliza este ejemplo; no implica que exista un convenio firmado con esa institución.
03 / PREINCUBACIÓN E INCUBACIÓN
Un recorrido
para preparar
el siguiente paso.
Preincubación: del 15 de febrero al 3 de marzo de 2027, con 8 sesiones (6 grupales y 2 individuales). Incubación: del 15 de febrero al 9 de marzo de 2027, con 12 sesiones (8 grupales y 4 individuales). Son las fechas de duración total. La distribución de horas se confirmará en el calendario completo. Los ocho módulos organizan los contenidos; no equivalen a ocho sesiones totales.
DISEÑO DEL PROGRAMA PROPUESTO01—03
Preincubación
Comprender el problema y comprobar que hay una oportunidad.
Módulo 1Problema y cliente
Definir a quién se quiere servir, qué problema enfrenta y qué evidencia falta. Entregable: hipótesis del problema y plan de entrevistas.
Módulo 2Validación de la oportunidad
Contrastar las hipótesis con potenciales usuarios y explorar alternativas existentes. Entregable: hallazgos de validación y decisiones del equipo.
Módulo 3Propuesta de valor
Explicar la solución y el modelo inicial de ingresos. Para una startup en marcha, revisar su evidencia comercial. Entregable: modelo de negocio y propuesta de valor.
04—06
Incubación
Construir una solución y una base empresarial más sólida.
Módulo 4Prototipo y experimentos
Diseñar un prototipo o una mejora del producto que permita aprender con usuarios. Entregable: prototipo o experimento con criterios de evaluación.
Módulo 5Mercado y adquisición
Definir segmentos, canales y un primer plan comercial. La ruta internacional añade adaptación de la propuesta a otros mercados. Entregable: estrategia de llegada al mercado.
Módulo 6Finanzas y operación
Estimar costos, ingresos, necesidades de capital y responsabilidades del equipo; identificar asuntos de formalización y propiedad intelectual. Entregable: proyección financiera y plan para alcanzar el punto de equilibrio, con supuestos explícitos.
07—08
Preparación y presentación
Comunicar el potencial con evidencia y claridad.
Módulo 7Pitch y documentación
Preparar el pitch, la necesidad de capital y la documentación básica para conversaciones con potenciales aliados e inversionistas. Entregable: presentación y carpeta de información.
Módulo 8Evaluación y Demo Day
Recibir retroalimentación y definir el siguiente paso. Los proyectos seleccionados podrán ser considerados para un Demo Day. Entregable: pitch final y plan de seguimiento.
04 / DIMENSIÓN INTERNACIONAL
Raíces dominicanas.
Horizonte internacional.
La ambición es que emprender desde República Dominicana permita acceder a experiencia, redes y mercados más amplios.
República Dominicana
Validación local, mentoría con conocimiento del país y conexión propuesta con empresarios e inversionistas dominicanos.
Latinoamérica y el Caribe
Preparación para explorar socios, mercados y conversaciones con actores del ecosistema regional.
Proyección internacional
B&C busca desarrollar conexiones internacionales que amplíen las oportunidades de mentoría, colaboración y acceso a capital para emprendimientos dominicanos.
Acceso a una red significa una oportunidad de presentación y conversación. El financiamiento depende del interés, la evaluación y la decisión independiente de cada inversionista.
05 / UNA ALIANZA CON PROPÓSITO
Complementar el ecosistema.
Multiplicar las oportunidades.
Un piloto de alcance acordado permite evaluar la utilidad de la alianza antes de considerar una relación anual.
Identifica y acompaña el talento.
- Designar un enlace institucional.
- Identificar hasta tres proyectos para la preselección propuesta.
- Acordar criterios de selección y coordinación académica.
- Evaluar un espacio temporal y difusión en el campus.
Construye el puente al mercado.
- Coordinar el proceso y la activación autorizada.
- Organizar la preparación y las mentorías.
- Acompañar la documentación y el pitch de los equipos.
- Desarrollar conexiones y un mecanismo de seguimiento.
Una relación que continúa más allá del campus.
Visibilidad del talento, proyección internacional y seguimiento de los proyectos después de la graduación.
Reporte de resultados propuestoParticipación, entregables, avance de proyectos y conexiones realizadas. La periodicidad se acuerda en el piloto.
LO QUE SE DEFINE EN CONJUNTO
Calendario y alcance · Criterios de selección · Mentores y disponibilidad · Condiciones económicas y becas · Uso de espacios y marcas · Seguimiento y protección de información.
PREGUNTAS INSTITUCIONALES
Claridad desde
el primer paso.
¿Sustituye la incubadora de la universidad?
La propuesta es complementaria. El enlace institucional permite coordinar el acompañamiento de B&C con los programas y criterios existentes de la universidad.
¿Es necesario tener una empresa creada?
Se contemplan ideas tempranas y startups en marcha. La evaluación inicial define la ruta según el problema, el equipo, la validación y la madurez del proyecto.
¿La participación garantiza una inversión?
La preparación mejora la calidad de la presentación. Cada inversionista decide de forma independiente; participar o llegar al Demo Day no garantiza recibir capital.
¿Qué debe aprobar la universidad para iniciar?
El alcance del piloto, el enlace responsable, los criterios de selección y las condiciones de cualquier activación. Los costos, becas, mentores y acuerdos internacionales deben quedar definidos antes de abrir una convocatoria.
¿Cómo beneficia B&C a las startups?
B&C integra preparación empresarial, mentoría especializada y oportunidades de conexión con capital según la madurez de cada proyecto. Busca ayudar a los equipos a validar su mercado, fortalecer su sostenibilidad financiera y presentar una propuesta de inversión respaldada por evidencia.
¿Qué aporta a los inversionistas?
Una vía organizada para conocer emprendimientos evaluados, explorar su compatibilidad y aportar experiencia, contactos y capital. La preparación previa facilita conversaciones mejor informadas, sin sustituir la evaluación independiente del inversionista.
¿Qué valor tiene la alianza para las universidades?
B&C propone ampliar la trayectoria del emprendimiento universitario mediante vínculos adicionales con empresarios, especialistas y redes de inversión nacionales e internacionales compatibles con el ecosistema que actualmente se desarrolla en la República Dominicana.
Su aporte complementa los programas y alianzas existentes: conecta el conocimiento académico con validación comercial, oportunidades de mercado y seguimiento posterior al acompañamiento. Esta colaboración puede fortalecer la transferencia tecnológica, generar experiencias de aprendizaje aplicado y ofrecer a la universidad evidencia sobre la evolución empresarial de sus estudiantes y egresados.
¿Por qué es importante documentar esta evolución?
El reporte anual propuesto permitiría observar cómo los proyectos participantes avanzan desde la idea hasta la operación: validación, clientes, ventas, continuidad, empleo y acceso a capital. Con metodología acordada, consentimiento e información agregada, aportaría evidencia para orientar programas académicos y decisiones de apoyo al emprendimiento.
Estos resultados describirían a los proyectos acompañados; su acumulación podría contribuir progresivamente a comprender las oportunidades y barreras del emprendimiento universitario dominicano, sin presentarse como una medición representativa de toda la sociedad.
En B&C nos esforzamos cada día por complementar el ecosistema universitario dominicano con tres aportes conectados: preparación empresarial, ampliación de vínculos y evidencia longitudinal. Así, la alianza no termina en la presentación de un proyecto: permite aprender de su recorrido y utilizar ese conocimiento para mejorar las oportunidades de las próximas generaciones.
El conocimiento abre puertas.
Las conexiones ayudan a cruzarlas.